УДК: 070
Программный контент “РБК”: между экранным совершенством и интерактивными вызовами
Шерман Николь Тимуровна
Цымбалова Надежда Дмитриевна руководитель учебной телестудии
Высшая школа (факультет) телевидения
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова»
г. Москва
Аннотация: В статье рассматривается программный контент телеканала «РБК» как пример сочетания экранного профессионализма и современных интерактивных вызовов. Автор анализирует историческую динамику развития телеканала, структуру вещательной сетки и особенности информационного контента. Особое внимание уделено вопросу отсутствия развлекательных программ и возможным путям диверсификации контента в условиях цифровизации и трансформации зрительских предпочтений. Работа базируется на анализе эмпирических данных, исследовании программных форматов и сопоставлении с современными тенденциями отечественного телевидения.
Ключевые слова: РБК, программный контент, телевидение, интерактивность, информационные программы, цифровизация, медиатрансформация.
RBC'S PROGRAM CONTENT: BETWEEN ON-SCREEN PERFECTION AND INTERACTIVE CHALLENGES
Sherman Nicole Timurovna
Tsymbalova Nadezhda Dmitrievna Head of the educational television studio
Higher School (Faculty) of Television Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Lomonosov Moscow State University", Moscow
Abstract: The article examines the program content of the RBC TV channel as an example of a combination of on-screen professionalism and modern interactive challenges. The author analyzes the historical dynamics of the TV channel's development, the structure of the broadcast network and the features of the information content. Special attention is paid to the issue of the lack of entertainment programs and possible ways to diversify content in the context of digitalization and transformation of audience preferences. The work is based on an analysis of empirical data, a study of program formats and a comparison with current trends in domestic television.
Keywords: RBC, program content, television, interactivity, information programs, digitalization, media transformation.
Введение: Была выбрана данная тема, поскольку она представляет интерес как для широкой аудитории, так и для специалистов в сфере медиа. ТК "РБК" является одним из ведущих информационных и деловых телеканалов в России, ориентированным на информировании о экономических, финансовых новостях и политических событиях. Изучение истории этой телекомпании позволяет понять, как она развивалась со временем, какие изменения произошли в ее программном контенте, а также как она адаптировалась к изменяющимся требованиям зрителей и рынка медиа.
Анализ программного контента телеканала РБК помогает понять, какие темы и форматы являются наиболее востребованными среди аудитории, какие информационные и аналитические программы привлекают наибольшее внимание зрителей. Этот опыт может быть полезен для других медиа-компаний при разработке своего контента и стратегии вещания.
Изучение истории развития телеканала РБК также позволяет выявить ключевые этапы его развития, успехи и неудачи, стратегические решения, которые привели к его успеху, а также уроки, которые можно извлечь из его опыта. Это позволяет другим компаниям в медиа-сфере избежать ошибок и лучше понять, каким образом можно эффективно развиваться и привлекать аудиторию.
РБК – это российский мультимедийный холдинг, в который входят не только сайт RBC.ru, но и газета с журналом РБК, телеканал с таким же названием, а также специализированные издания о различных темах, таких как спорт, автомобили, недвижимость, инвестиции и другие. Основанное в первой половине 90-х годов, РБК изначально начинало свою деятельность как информационное агентство, специализирующееся на деловой информации и распространявшее бюллетени с биржевыми котировками акций.
В первую очередь, для более глубокого изучения хронологии истории развития телевизионной компании "РБК" (далее - ТК "РБК"), представляется весьма важным выявить основные и дополнительные виды деятельности, дату регистрацию юридического лица и так далее.
Как следует из выписки ЕГРЮЛ, полное наименование данного юридического лица является АО "РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ". Зарегистрировано юридическое лицо 14.07.1993 г. по адресу 115280, г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Даниловский, ул. Ленинская слобода, д. 26, стр. 3, этаж 2, помещ. I, ком. 32. Генеральным директором является Молибог Николай Петрович от 08.09.2020 г. Уставной капитал ТК "РБК" составляет 32 800 руб. от 15.10.2002 г.
Таким образом, мы выяснили, что датой регистрации ТК "РБК" является 14.07.1993 г. В этой связи историческая хронология развития ТК "РБК" начнется именно с этой даты. Вместе с этим мы также узнали основной и вспомогательные виды деятельности, что представляется весьма важным для дальнейшего анализа программного контента ТК "РБК".
Датой регистрации ТК "РБК" является 14.07.1993 г. В декабре 1993 г. ТК "РБК" выпустил первый номер бюллетеня финансовой аналитики "Итоги недели". Истоки идеи восходят к Герману Каплану и Александру Моргульчику, которые черпали вдохновение в наблюдении за операционными системами агентств Reuters и Bloomberg. Осознавая неиспользованный потенциал российского рынка, они предложили разработать отечественный аналог. Первоначально предприятие начиналось с краткого бюллетеня, содержащего котировки акций, переводные векселя и казначейские обязательства.
С подписчиков взималась плата примерно в размере 100 долларов за доступ к этой услуге, которая распространялась в виде печатных копий, доставляемых курьером. За удивительно короткий период — менее трех месяцев — количество подписчиков возросло примерно до 400. Воодушевленное таким быстрым ростом, агентство расширило свои предложения, в конечном итоге выпустив пять бюллетеней. Штат сотрудников также значительно расширился: было нанято около 100 человек, в том числе 30 - в различных регионах по всей стране. (Ларина, 2024)
В июле 1993 г. ТК "РБК" создал архивную службу. Начато предоставление архивной информации.
В мае 1993 г. - выпущен в печать первый номер валютно-кредитного бюллетеня "Информация. Анализ. Комментарии". Создание информационного агентства "РосБизнесКонсалтинг". (Минько, Перемитин, 2020)
В свою очередь, в сентябре 1995 г. ТК "РБК" создал английскую версию интернет-
Уже в октябре 1995 г. ТК "РБК" подписал с ЦБ договор на раскрытие информации по банкам, зарегистрированный в российском реестре.
В декабре 1995 г. Количество клиентов агентства "РосБизнесКонсалтинг" превысило 1000 компаний. РБК выделил "Вексельный рынок" в отдельную информационно-аналитическую базу и бюллетень.
В октябре 1996 г. был начат расчет фондового индекса РБК. (Алехина, 2014:17)
В ноябре 1996 г. ТК "РБК" создал первую российскую официальную информационную онлайн систему, транслирующая ход торгов с российских торговых площадок в Интернете (ход торгов в РТС).
В августе 1997 г. создана лента финансовых и фондовых новостей РИА РБК. (Нестер, 2017)
В ноябре 1997 г. рейтинговые системы серверов Rambler и INFOART зафиксировали более 1000 среднесуточных обращений к Homepage сервера РБК. Это лучший результат среди российских информационных агентств.
Уже в январе 1998 г. количество клиентов РБК превысило 2000 компаний.
В августе 1998 г. информационная компании "Telerate" и ТК "РБК" заключили договор о партнерстве и сотрудничестве
1 октября 1998 г. ознаменовался тем, что количество заходов на сервер ТК "РБК" превысило 3 миллиона. (Стогова, 2022) В 2003 году запущен телеканал РБК-ТВ, который считается первым в стране деловым каналом. (Дзядко, 2009)
В начале октября 2007 года компания ТК "РБК" купила 89,99 % акций журнала "Наши деньги" у "КИТ Финанс" и 100 % акций газеты "М² — Квадратный метр".
В 2007 году ТК "РБК" запустил сайт онлайн-видео Smotri.com. (Лихачев, 2022)
1 октября 2009 года Райффайзенбанк подал иск о банкротстве РБК. Но уже вечером пообещал отозвать его.
30 декабря 2009 года собрание акционеров РБК одобрило перевод внутригрупповой задолженности холдинга на компании Pintoleza Holdings и "РБК-ТВ Москва". Было объявлено, что обязательства перед кредиторами будут погашены ценными бумагами, которые выпустят "РБК-ТВ" и Pintoleza. (Смоляров, 2024)
В сентябре 2011 года компания озвучила планы по размещению путем открытой подписки 51 109 375 новых акций для финансирования покупки ведущего в России регистратора доменных имен и хостинг-провайдера Ru-Center, а также других сделок. В результате этого общее количество выпущенных акций возрастет на 16%, до 370 000 000 штук. (Лавров, 2019:134-137)
Совокупная аудитория РБК в декабре 2013 года составила 49,1 млн уникальных пользователей (данные TNS). (Макарова, 2019:292-303)
Во втором квартале 2013 года РБК запустила региональную версию портала в Татарстане, которая представляет собой контент федерального сайта Rbc.ru с интегрированными локальными новостями партнера в регионе. Вскоре после запуска локальная версия портала заняла позицию лидера в регионе среди деловых онлайн-СМИ. (Белавин, Аскер-заде, 2010)
В январе 2015 года стало известно, что с 1 февраля закрывается проект РБК "Личные финансы" (lv.rbc.ru), запущенный в апреле 2010 года командой Германа Каплуна.
В августе 2015 года согласно финансовой отчетности британского телеканала BBC за 2013–2014 годы, с которой ознакомились "Известия", ВВС сотрудничает с телеканалом РБК. Британская компания за этот период заполучила достаточно широкую аудиторию с помощью неанглийских телевизионных служб по всему миру, в том числе российских.
В сентябре 2016 года стало известно, что "Роснефть" просит взыскать с РБК и трёх журналистов медиахолдинга более 3 млрд руб. за репутационный вред, причиненный публикацией их статьи о доле BP в ходе приватизации российской компании. (Радио РБК)
В декабре 2016 года Президент России Владимир Путин прокомментировал итоги судебного разбирательства между РБК и "Роснефтью". По его словам, он не может судить об объективности судебного решения, однако считает практику подачи исков топ-менеджерами госкомпаний к СМИ логичной. (Калюков, 2016)
16 декабря 2019 года доступ к публикациям в разделе РБК Pro стал платным. Стоимость доступа составила 800 рублей в месяц. Ранее эти материалы можно было читать свободно, заполнив лишь форму регистрации. (РИА новости)
2020 год - время пандемии коронавируса COVID-19, стал самым лучшим годом в истории РБК. Количество уникальных посетителей сайта выросло на 61% и достигло 56,7 млн среднемесячно. В шесть раз выросло число подписчиков на YouTube. (Редакция сайта ТАСС, 2016) Цитируемость достигла рекордных значений — индекс составил 32 519 по данным Медиалогии.
28 февраля 2022 года сайты РБК, Forbes, ТАСС, газет "Известия", "Коммерсантъ", а также нескольких других изданий были взломаны. На главной странице каждого из них появилось сообщение хакеров с призывом прекратить спецоперацию на Украине. (РБК Информационные системы, 2007)
Осенью 2022 года РБК открыл "Центр событий" и построил единую контентную редакцию для создания нативной рекламы и спецпроектов.
В середине мая 2023 года стало известно о продаже ProductStar медихолдингу РБК. Финансовые и другие параметры сделки ее участники раскрывать не стали. (Сирина, 2011)
Таким образом, в рамках настоящего параграфа мы детально рассмотрели все важные события, влияющие на дальнейшее существование и развитие ТК "РБК". Как представляется автору, изучение истории и программного контента ТК "РБК" может стать ценным уроком для других телевизионных компаний. Рассмотрение опыта и ошибок, сделанных в прошлом, позволяет извлечь уроки для будущего и разработать более успешные стратегии развития, особенно для тех телевизионных компаний, которые только начали свое существование
В первую очередь необходимо отметить, что телевизионные компании находятся в высокой конкуренции с Интернетом. Более того, в 2016 году компании чаще и больше тратят бюджет на онлайн-рекламу, чем на ТВ-рекламу. (Sostav, 2013) Это говорит о весьма тяжелых последствиях для будущего российского телевизионного рынка, поскольку в скором времени Интернет полностью вытеснит ТВ. В свою очередь, телевизионные компании вынуждены прилагать еще больше усилий, чтобы сохранить внимание зрителя. Исключением не является и ТК "РБК".
Суммарно у ТК "РБК" 90 передач, которые транслируют:
- Российские и зарубежные новости экономики, бизнеса и политики
- Актуальные аналитические программы
- Развлекательные программы в выходные: спорт, автомобили, туризм, образ жизни. (Котова, Сапронова, Унгвицкая, 2016)
Помимо этого, ТК "РБК" пишет о том, что информационной контент обладает повышенным спросом по сравнению с развлекательным по состоянию на 2022 г. Мы также должны подчеркнуть и то, что так было не всегда. Лавров В.В. в своей работе "Доминирующие форматы передач отечественных телеканалов" (2019) выделил, что наиболее популярным на 2019 г. являлись развлекательные и юмористические программы с 43,2% от общего эфирного времени. (Виноградова, Парфентьева, 2003) Такие перемены можно объяснить геополитической ситуацией и, как следствие, обеспокоенностью людей, что и вызывает повышенный спрос на информационные передачи. Как следует их официального сайта ТК "РБК" преобладающей передачей является "Главные новости" с 33494 выпусков. В рамках данной передачи в день выходит около 7-8 выпусков с описанием главных событий, которые произошли или происходят как в России, так и в иных странах.
Хронометраж в передаче "Главные новости" в среднем длится 13 минут 23 секунды. (СМИ, 2015) С учетом того, что по данным Mediascope россияне тратят около 3 часов 40 минут в день на просмотр телевизор, а самих выпусков, как уже было сказано ранее, по 7-8, то хронометраж в 13 минут представляется оптимальным, позволяя посмотреть зрителю все выпуски передачи "Главные новости" в течение дня. Как правильно подчеркивают Шейхова Э.Ш. и Ибагимова П.А. в совместной работе "Особенности современных информационных программ на отечественном телевидении" лицом любой телекомпании являются информационные программы, выступая стержневой частью вещательного дня.
Вторым по количеству выпусков (8030 шт.) является передача "ЧЭЗ". Аббревиатура расшифровывается как "Что Это Значит". Это ежедневный двухчасовой прямой эфир, в рамках которого анализируются события, в том числе из передачи "Главные новости".
В зависимости от информационного контекста, в прямой эфир приглашаются эксперты, вместе с которыми обсуждается то или иное событие. Например, в последних выпусках обсуждалось. В частности, в выпуске от 25.03.2024 г. был приглашен Ян Мелкумов вместе с которым обсуждалось информационное поле в западных СМИ о теракте в Крокус Сити холл.
Отдельно стоит выделить передачу "Эксклюзивное интервью" с 1044 выпусков. В рамках данной передачи приглашаются эксперты, бизнесмены и другие личности. Так, например, последнее интервью было вместе с Алексеем Лихачевым, генеральным директором госкорпорации "РосАтом". В нем обсуждаются дальнейшее развитие госкорпорации, прогнозы по выручке и другое.
Несмотря на то, что ранее мы упомянули понижение спроса у зрителей на развлекательный контент, ТК "РБК" продолжает делать выпуске о спорте. Однако они отличаются весьма маленьким хронометражом: не больше 4 минут. Как правильно отмечает Макарова П.В. в своей работе "Актуальные проблемы новостного спортивного вещания" из-за избытка спортивных новостей, количества видов спорта, и маленького хронометража, сетка новостей выстраивается по "модульному сценарию", где каждая новость располагается в порядке актуальности, ценности, важности. (РБК)
Мы подсчитали общее количество всех выпусков всех передач ТК "РБК" и получились следующие данные:
1. Всего ТК "РБК" имеет 64 032 выпусков. Из них:
- 40 049 выпусков, то есть 62,55% - новостные;
- И на остальные жанры уходит 37,45% эфирного времени.
Важно также отметить и то, что у ТК "РБК" нет развлекательных передач, поскольку он себя позиционирует, как бизнес-канал.
Таким образом, на основе всего вышесказанного можно сказать о том, что в условиях высокой конкуренции как между телевизионными компаниями, так и с Интернетом, ТК "РБК" предлагает не только новостные программы, которые свойственны любой телекомпании, но и уникальные интервью. Эти интервью, в свою очередь, позволяют удержать внимание зрителей и проявить интерес к просмотру именно ТК "РБК"
В 2022 году доля телепросмотра развлекательных программ составила лишь 15,8%. Однако уже в 2023 г. интерес россиян к развлекательному контенту повысилось до 18,9%. (Шейхова, 2018:163-167) Как представляется автору, данная тенденция связана с тем, что обильный поток новостных программ, да и новостей в целом утомляет слушателя. В связи с отсутствием какого-либо развлекательного у ТК "РБК", представляется весьма разумным ввести хоть какие-то программы (необязательно ежедневные), которые бы соответствовали повышающемуся спросу на такой контент. Более того, постепенный рост спроса связан с тем, что в сетку вещания вернули ранее популярные шоу: "Давай поженимся!", "Модный приговор", шоу Леры Кудрявцевой, сериал "Папины дочки", викторина "Обратный отсчет" и другие. При этом самые рейтинговые ежедневные развлекательные ток-шоу в 2023 г. стали программа «ДНК» на НТВ (2,95%), «Малахов» (2,17%) и «Прямой эфир» (2,10%) на «России 1», «За гранью» на НТВ (2,04%), а также «Мужское и женское» на «Первом канале» (1,92%). (Википедия, 2021)
Так, например, чтобы не отходить от тематики бизнеса, как себя позиционирует ТК "РБК", можно создать развлекательную передачу "Бизнес-Бум!". "Бизнес-Бум!" будет являться развлекательным шоу о бизнесе и финансах, но только включая в себя элементы игры и конкурсов. Участниками данного шоу будут ведущие и приглашенные гости из сферы бизнеса и финансов. В рамках шоу гостям будут задаваться вопросы, которые показывают уровень знаний гостей о бизнесе и финансах. Помимо этого, гостям будет предлагаться игровые сценарии, связанные с, например, открытием бизнеса. Между этими игровыми сценариями гостям будут задаваться вопросы по их специализации. При этом ключевым моментом данного шоу будет наличие возможности у зрителя задать вопрос в прямом эфире. Это позволяет еще в большой степени вовлечь зрителя в шоу, а значит удержать его внимание.
Еще одним интересным развлекательным шоу можно назвать "Игра в топ-менеджеров", которое позволяет зрителю увидеть бизнес в игровой форме. Так, в рамках данного шоу, будут участвовать несколько команд, состоящих из предпринимателей и опытных менеджеров. Они заранее придумывают бизнес-задания, которые представляют из себя реальные кейсы. Участники придумывают бизнес-план, стратегию развития бизнеса, проводят анализ конкуренции на рынке и так далее. В свою очередь жюри, состоящие из таких же предпринимателей и топ-менеджеров, дают оценку проделанной в работе.
Подводя итоги проведённого исследования, можно сделать вывод, что телеканал «РБК» представляет собой современный мультимедийный холдинг, сумевший сохранить свою уникальность на медиарынке, несмотря на технологические и контентные вызовы времени. Основанный в 1990-е годы как агентство деловой информации, «РБК» постепенно трансформировался в полноценную медиаструктуру, объединяющую телевидение, интернет-платформы и цифровые сервисы.
Анализ программного контента показал, что основная доля эфира телеканала приходится на новостные и аналитические форматы (более 60 % общего объёма программ). Однако в условиях усиливающейся конкуренции со стороны онлайн-площадок и социальных сетей телеканал стремится не только поддерживать высокий стандарт экранного совершенства, но и активно внедрять интерактивные элементы, позволяющие удерживать внимание аудитории.
Интервью, дискуссионные форматы и прямые включения в эфире «РБК» становятся важным инструментом диалога с аудиторией, где зритель не просто наблюдатель, а участник процесса. Это отражает переход телекомпании к модели «интерактивного телевидения», где информационный контент соединяется с элементами вовлечения и обратной связи.
С учётом тенденций медиапотребления и растущего интереса зрителей к развлекательным форматам, сохраняющим деловую направленность, было предложено разработать два новых проекта — «Бизнес-Бум!» и «Игра в топ-менеджеров». Эти шоу органично вписываются в стратегию телеканала: они не только создают эффект вовлечения и интерактивности, но и продолжают просветительскую миссию «РБК» — развивать экономическую и финансовую культуру аудитории.
Таким образом, телеканал «РБК» сегодня находится на пересечении экранного совершенства и интерактивных вызовов. Его дальнейшее развитие, вероятно, будет связано с поиском баланса между традиционным телевизионным качеством и новыми форматами взаимодействия со зрителем, что позволит сохранить доверие аудитории и укрепить позиции холдинга в современном медиапространстве.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. И. В. Андреева, М. В. Зеленцов, Л. В. Самарина. Введение в деловую журналистику: учеб. пособие / Нац. исслед. ун-т "Высшая школа экономики". — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2023. — 168 с.
2. Ларина А. В 2023 году россияне больше всего смотрели по телевизору музыкальные программы, 2024 // [Электронный ресурс] URL: https://www.kommersant.ru/doc/6453142
3. Минько Д., Перемитин Г. Главные события 2020 года, 2020// [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/photoreport/31/12/2020/5fc4946c9a7947e9df9995fc
4. Алёхина М. Годовой отчет РБК – 2013, 2014 –17 с. // [Электронный ресурс] URL: http://www.kamas.ru/netcat_files/File/РБК/Annual%20report%202013_rus_ok.pdf
5. Нестер Р. Интернет vs ТВ. Война форматов: как уход вещания в интернет-пространство обостряет конкуренцию за бюджеты, 2017 // [Электронный ресурс] URL: https://www.forbes.ru/tehnologii/344779-internet-vs-tv-voyna-formatov-kak-uhod-veshchaniya-v-internet-prostranstvo
6. Стогова Е. Информационный контент бьет развлекательный, 2022 // [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/newspaper/2022/12/08/638f2ce79a79474841ee0985
7. Дзядко Т. Иск о банкротстве РБК просуществовал четыре часа, 2009 // [Электронный ресурс] URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2009/10/02/isk-o-bankrotstve-rbk-prosuschestvoval-chetyre-chasa
8. Лихачев А. Интервью - Официальный сайт ТК "РБК", 2022 // [Электронный ресурс] URL: https://tv.rbc.ru/archive/ekskluziv
9. Смоляров М. Как создавались бренды отечественных СМИ, 2024 // [Электронный ресурс] URL: https://onlinepatent.ru/journal/kak-sozdavalis-brendi-otechestvennikh-smi/
10. Лавров В.В. Доминирующие фомарты передач отечественных каналов // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2019. - С. 134-137
11. Макарова П.В. Актуальные проблемы новостного спортивного вещания // Вопросы теории и практики журналистики. - 2019. - № 8(2) - С. 292-303
12. Белавин П., Аскер-заде Н. Михаил Прохоров позолотил РБК , 2010// [Электронный ресурс] URL: https://www.kommersant.ru/doc/1322824
13. Передачи - Официальный сайт ТК "РБК" // [Электронный ресурс] URL: https://tv.rbc.ru/archive/
14. Калюков Е. Путин назвал ничтожной взысканную с РБК по иску "Роснефти" сумму, 2016 // [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/politics/23/12/2016/585d204b9a794786295b13e0
15. РИА Новости: статья в Википедии // [Электронный ресурс] URL: https://en.wikipedia.org/wiki/RIA_Novosti
16. Редакция сайта ТАСС. Российский медиахолдинг РБК. Досье. 2016 // [Электронный ресурс] URL: https://tass.ru/info/3280060
17. РБК Информационные системы, 2007 // [Электронный ресурс] URL: https://web.archive.org/web/20080301182301/http://ru.wikipedia.org/wiki/РосБизнесКонсалтинг
18. Сирина А. РБК приобретает RU-CENTER , 2011// [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/economics/16/03/2011/5703e4c19a79473c0df1b990
19. Sostav. РБК зашел в Татарстан по франчайзингу, 2013// [Электронный ресурс] URL: https://www.sostav.ru/publication/rbk-zashel-v-tatarstan-po-franchajzingu-2588.html
20. Котова Ю., Сапронова Ю., Унгвицкая Л. "Роснефть" потребовала от РБК компенсацию в 3 млрд руб. 2016 // [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/business/29/09/2016/57ecf0069a79477f2ee2708e
21. Виноградова Е., Парфентьева И. Сегодня начал вещание первый в России деловой канал РБК-ТВ, 2003 // [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/economics/02/09/2003/5703c05a9a7947dde8e06e5b
22. СМИ: "Дождь" и РБК продвигают британские интересы, 2015 // [Электронный ресурс] URL: https://ria.ru/20150813/1181815955.html
23. "ЧЭЗ" - Официальный сайт ТК "РБК" // [Электронный ресурс] URL: https://tv.rbc.ru/archive/chez
24. Шейхова Э.Щ. Ибрагимова П.А. Особенности современных информационных программ на отечественном телевидении // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. – 2018 - С. 163-167
25. Википедия. Smotri.com. 2021 // [Электронный ресурс] URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Smotri.com
LIST OF SOURCES USED
1. Andreeva, I. V., Zelentsov, M. V., Samarina, L. V. Introduction to Business Journalism: Study Guide. National Research University Higher School of Economics. Moscow: HSE Publishing House, 2023. 168 p.
2. Larina, A. In 2023, Russians Watched Music Programs on Television More Than Anything Else, 2024. [Electronic resource]. Available at: https://www.kommersant.ru/doc/6453142
3. Minko, D., Peremitin, G. The Main Events of 2020, 2020. [Electronic resource]. Available at: https://www.rbc.ru/photoreport/31/12/2020/5fc4946c9a7947e9df9995fc
4. Alyokhina, M. RBC Annual Report 2013, 2014. 17 p. [Electronic resource]. Available at: http://www.kamas.ru/netcat_files/File/РБК/Annual%20report%202013_rus_ok.pdf
5. Nester, R. Internet vs. TV. The War of Formats: How the Shift of Broadcasting to the Internet Intensifies Competition for Advertising Budgets, 2017. [Electronic resource]. Available at: https://www.forbes.ru/tehnologii/344779-internet-vs-tv-voyna-formatov-kak-uhod-veshchaniya-v-internet-prostranstvo
6. Stogova, E. Informational Content Outperforms Entertainment Content, 2022. [Electronic resource]. Available at: https://www.rbc.ru/newspaper/2022/12/08/638f2ce79a79474841ee0985
7. Dzyadko, T. The Bankruptcy Lawsuit Against RBC Lasted Four Hours, 2009. [Electronic resource]. Available at: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2009/10/02/isk-o-bankrotstve-rbk-prosuschestvoval-chetyre-chasa
8. Alexey Likhachev. Interview. Official Website of RBC TV Channel, 2022. [Electronic resource]. Available at: https://tv.rbc.ru/archive/ekskluziv
9. Smolyarov, M. How Brands of Domestic Media Were Created, 2024. [Electronic resource]. Available at: https://onlinepatent.ru/journal/kak-sozdavalis-brendi-otechestvennikh-smi/
10. Lavrov, V. V. Dominant Program Formats of Russian Television Channels. Bulletin of Saint Petersburg State University of Economics, 2019, pp. 134–137.
11. Makarova, P. V. Current Issues of Sports News Broadcasting. Issues of Theory and Practice of Journalism, 2019, no. 8(2), pp. 292–303.
12. Belavin, P., Asker-Zade, N. Mikhail Prokhorov Invested in RBC, 2010. [Electronic resource]. Available at: https://www.kommersant.ru/doc/1322824
13. Programs. Official Website of RBC TV Channel. [Electronic resource]. Available at: https://tv.rbc.ru/archive/
14. Kalyukov, E. Putin Called the Compensation Awarded to Rosneft from RBC Negligible, 2016. [Electronic resource]. Available at: https://www.rbc.ru/politics/23/12/2016/585d204b9a794786295b13e0
15. RIA Novosti. Wikipedia Article. [Electronic resource]. Available at: https://en.wikipedia.org/wiki/RIA_Novosti
16. TASS Editorial Board. Russian Media Holding RBC. Dossier, 2016. [Electronic resource]. Available at: https://tass.ru/info/3280060
17. RBC Information Systems, 2007. [Electronic resource]. Available at: https://web.archive.org/web/20080301182301/http://ru.wikipedia.org/wiki/РосБизнесКонсалтинг
18. Sirina, A. RBC Acquires RU-CENTER, 2011. [Electronic resource]. Available at: https://www.rbc.ru/economics/16/03/2011/5703e4c19a79473c0df1b990
19. Sostav. RBC Entered Tatarstan Through Franchising, 2013. [Electronic resource]. Available at: https://www.sostav.ru/publication/rbk-zashel-v-tatarstan-po-franchajzingu-2588.html
20. Kotova, Y., Sapronova, Y., Ungvitskaya, L. Rosneft Demanded 3 Billion Rubles in Compensation from RBC, 2016. [Electronic resource]. Available at: https://www.rbc.ru/business/29/09/2016/57ecf0069a79477f2ee2708e
21. Vinogradova, E., Parfentyeva, I. The First Business TV Channel in Russia, RBC-TV, Began Broadcasting Today, 2003. [Electronic resource]. Available at: https://www.rbc.ru/economics/02/09/2003/5703c05a9a7947dde8e06e5b
22. Media: Dozhd TV Channel and RBC Promote British Interests, 2015. [Electronic resource]. Available at: https://ria.ru/20150813/1181815955.html
23. “CHEZ.” Official Website of RBC TV Channel. [Electronic resource]. Available at: https://tv.rbc.ru/archive/chez
24. Sheikhova, E. Sh., Ibragimova, P. A. Features of Modern Information Programs on Russian Television. Bulletin of Volgograd State Pedagogical University, 2018, pp. 163–167.
25. Wikipedia. Smotri.com, 2021. [Electronic resource]. Available at: https://ru.wikipedia.org/wiki/Smotri.com
Информация об авторе
Н.Т. Шерман – студент 4 курса бакалавриата Высшей школы (факультета) телевидения МГУ им. М.В.Ломоносова
Information about the author
Nikol. T. Sherman– a 4th year undergraduate student at the Higher School (Faculty) of Television at Lomonosov Moscow State University
Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.
The author declares no conflict of interest.